Una squadra non si forma semplicemente mettendo insieme delle persone e dicendo loro:
“Dovete fare squadra e lavorare in armonia”.
Un capo nominato ha la responsabilità di essere un leader, ma c'è anche la leadership informale.
Qualunque membro del team, in un certo contesto ed in un determinato momento può assumere il ruolo di leader.

Il leader istituzionale deve disporre dell'intelligenza per comprendere che in casi come questo non è in discussione la gerarchia, piuttosto si attiva la condivisione, l'inclusione e l'accoglienza, elementi indispensabili per creare un team forte.
La capacità della squadra di produrre performance di eccellenza è legata alla capacità di lavorare insieme, positivamente, con l'obiettivo di evidenziare i talenti di tutti e di usarli per raggiungere i traguardi.

L'applicazione di questa tesi permette di sfruttare tutte le opportunità, diminuire le mediocrità e rendere felici le persone che lavorano insieme.

Mai come in questo momento abbiamo bisogno di una squadra unita, con dei leader che praticano l'inclusione, la valorizzazione, l'empatia, l'ascolto, l'assertività.
Questi ultimi sono tutti elementi necessari per essere efficienti e produrre quel valore che si riflette nel conto economico, nella soddisfazione dei clienti e nel benessere del collaboratori.

Durata dell'evento: 6 ore


Programma

Ritrovo Introspezione Amore, compassione, responsabilità, integrità Leadership e motivazione Pausa Focus, atteggiamenti e parole, esercizio di concentrazione Il leader promuove la soddisfazione dei bisogni e crea motivazione Pausa pranzo Metodi ed esperienze: CNV Metodi: Empowerment Pausa caffè Strumenti: flow Riassumendo – Note & Bibliografia Fine

Quota di partecipazione per persona:
250.00Chf

Dopo il corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione